簡報職人教你讓全球頂尖企業都買單的企業簡報術
每次簡報，都是職場躍升的機會
簡報不是只有說給對方聽，還要能驅使對方行動
模組化簡報，就是透過簡報來解決問題、展現價值的技術。學會模組化簡報，輕鬆解決你99.9％的工作難題，讓簡報不再是你工作上的阻力。
職場工作者，只懂得完成交付的工作還不夠，
必須要懂得創造價值，所以需要懂得商業思維；
然而，能夠創造價值卻不懂得展現價值，往往也會失去很多機會。
作者劉奕酉擁有竹科半導體上市公司十三年以上策略行銷與高階幕僚經驗，曾任統計工程、決策支援系統開發、產業研究、行銷策略規劃與業務幕僚等職務。
長期研究國際企業與研究機構簡報，並負責對公司高層的策略提案與對外部客戶的銷售簡報，投入在簡報領域鑽研的時間已超過三萬小時。
他專注在簡報、邏輯思考與商業思維的研究、培訓與顧問服務上，至今已累計百場以上台灣百大企業培訓與演講。他看到了職場工作者常遇到的簡報難題：
①我不知道該說什麼？
②我知道該說什麼，但不知道該怎麼說才好？
③我不知道對方要什麼，所以拚命將所有資料塞在報告中，現場見招拆招。
●要跟主管做工作報告，怎麼做才會讓主管知道我的努力？
●要跟客戶提案爭取案子，要怎麼簡報才能打動客戶的心，順利成交？
●跨部門報告，高階主管、基層員工還有其他跨部門同事，該怎麼簡報？
●上一場會議，老闆心情不好，結果簡報時間縮短一半，怎麼臨機應變換、從容簡報？
●「我就是最合適的那個人」，升等報告及履歷簡報怎麼寫才能脫穎而出？從工作任務的計畫、進度掌握、成果報告，到面對高階管理者與客戶的提案、培訓，都可以展現簡報成效，達到設定的目標。懂模組化簡報思維，你也可以做出高效簡報。
透過書中的簡報框架設計範本，幫自己的工作簡報做一次全面性的健康大體檢，了解你平常在工作上的簡報邏輯、內容層次、視覺風格要如何調整與改善
在這本書中，你可以學到「模組化」工具與「系統化」的流程，包括：
運用【黃金迴圈】與【簡報規劃九宮格】釐清目的、對象與建立連結的有效方式
透過【邏輯框架】快速組織合乎邏輯、簡明扼要的簡報架構
使用【模組內容規劃表】規劃與拆解簡報內容模組化
藉由【視覺化溝通演算法】將資料轉化為資訊與洞見展現
利用【簡報健檢】快速檢視簡報成效，找出四大簡報障礙的優化對策第一場 台北
課程日期：2020/3/28(六)
課程時間：10:00~12:30(09:30開始報到)
課程地點：台北市民權東路三段4號14樓
第二場 高雄
課程日期：2020/4/18(六)
課程時間：14:00~16:30(13:30開始報到)
課程地點：高雄市前金區中正四路230號3樓 (高雄研訓院)
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